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Première intelligence artificielle juridique française conçue pour répondre aux exigences du droit national, Ordalie s’impose comme un acteur innovant de la legaltech, pensé par et pour les juristes. J’ai eu la chance de m’entretenir avec Léa Fleury, qui a eu la gentillesse de répondre à mes questions sur Ordalie et sur la vision qui anime ce projet ambitieux. Par ailleurs, Madame Léa Fleury a eu la gentillesse d’aller à la rencontre des étudiants de cinquième année de droit de l’HEAD (l’École des Hautes Études Appliquées du Droit) lors de mon cours sur la recherche juridique à l’ère des legaltech. À travers cet échange, elle revient sur la genèse de cette IA juridique, ses spécificités, ainsi que les enjeux qu’elle entend relever dans un écosystème en pleine transformation.
L’IA, béquille ou moteur pour le droit ?
Dans l’arène du droit contemporain, une tension palpable divise la profession : d’un côté, le vertige d’être supplanté par l’algorithme ; de l’autre, l’impérieuse nécessité d’embrasser l’innovation pour ne pas sombrer dans l’obsolescence. Pourtant, à l’intersection de la rigueur juridique et de la puissance technologique, une nouvelle voie se dessine.
Ordalie, cofondée par Léa Fleury dont l’expertise s’est forgée au sein du prestigieux cabinet Baker McKenzie incarne cette transition. Loin des promesses utopiques ou des gadgets éphémères, cette legaltech propose une vision où l’IA n’est plus une simple béquille, mais le moteur d’une pratique augmentée. Cet echange avec Léa Fleury explore comment, à travers le prisme d’Ordalie, l’intelligence artificielle redéfinit l’essence même du métier de juriste.
Le “Bridage” technique : Mettre fin au règne de l’hallucination
Le principal obstacle à l’adoption massive de l’IA générative dans le droit tient en un mot : l’hallucination. Les modèles de langage (LLM) traditionnels, comme ChatGPT dans sa version brute, privilégient la probabilité textuelle sur la vérité factuelle.
Pour restaurer la confiance, Ordalie a opté pour une approche de “bridage” sophistiquée, techniquement proche du Retrieval-Augmented Generation (RAG). Au lieu de laisser le modèle divaguer, le système le force à s’ancrer exclusivement dans une base légale vérifiée. Chaque réponse doit être sourcée.
Cette rupture est philosophique : on ne demande plus à l’IA de “savoir”, mais d’extraire et de structurer l’information à partir de sources authentiques. C’est le passage d’une IA probabiliste à une IA déterministe, indispensable à la sécurité juridique.
Du gadget au “Legal OS” : L’impératif de l’interopérabilité
L’avenir du droit ne réside pas dans une énième fenêtre de chatbot isolée, mais dans ce que Léa Fleury appelle le “Legal OS” (système d’exploitation juridique). L’enjeu est de briser les silos technologiques pour offrir un environnement de travail unifié.
Contrairement aux idées reçues, cette évolution ne cherche pas à remplacer les outils historiques mais à s’y intégrer. Un point crucial de la stratégie d’Ordalie est la compatibilité totale avec Microsoft Word. L’objectif est de transformer cette “usine à gaz” généraliste en un éditeur juridique “boosté” par des fonctionnalités métiers :
- Numérotation automatique et intelligente des articles.
- Vérification instantanée des définitions au sein d’un acte.
- Indexation privée de sources propres (blogs de cabinets, notes internes).
En privilégiant l’interopérabilité, le Legal OS s’efface derrière l’usage, permettant au juriste de rester concentré sur sa valeur ajoutée plutôt que sur la gestion de ses outils.
L’IA Agentique : Vers une automatisation des flux de travail complexes
Nous assistons actuellement à une mutation majeure de l’IA : le passage de la tâche simple au workflow complexe, porté par l’IA agentique. Alors que les premiers outils se contentaient de répondre à une question de recherche, les agents intelligents sont désormais capables d’orchestrer des flux de travail entiers.
Cette technologie permet d’automatiser des processus impliquant plusieurs étapes et, surtout, plusieurs parties prenantes. La force de ce modèle réside dans l’intégration de “boucles de validation” humaines. Ce n’est plus seulement une machine qui produit, c’est un système qui coordonne une séquence de validations critiques, garantissant que l’expertise humaine reste au centre de la décision. C’est l’avènement du “Human-in-the-loop” (« humain dans la boucle ») appliqué à la productivité à grande échelle des directions juridiques.
Éducation et Esprit Critique : Ne pas déléguer son expertise
L’adoption technologique ne peut se faire sans une réflexion profonde sur la formation. Ordalie a fait le choix stratégique d’offrir un accès gratuit aux étudiants pour les préparer aux exigences du marché. Cependant, cette acculturation technique s’accompagne d’un avertissement : l’IA ne doit jamais remplacer le jugement.
Le risque est celui d’une érosion de l’esprit critique. Pour Léa Fleury, comprendre les limites de l’outil et les mécanismes de la donnée est le seul moyen de maintenir une supériorité intellectuelle sur la machine.
“L’objectif c’est de leur apprendre très tôt à ne pas déléguer leur expertise à l’IA… à comprendre que l’esprit critique doit de plus en plus être développé justement pour être encore meilleur que l’IA.”
Le “Plafond de Verre” et la Coexistence Pacifique
Le marché de la donnée juridique en France reste complexe. Si la loi de 2016 sur l’Open Data a fluidifié l’accès aux sources primaires (Légifrance, décisions de l’AMF ou de la CNIL), les acteurs de la legaltech se heurtent encore à un “plafond de verre” : l’accès aux fonds documentaires privés des éditeurs historiques.
Ordalie ne cherche pas la confrontation frontale avec ces géants, mais la complémentarité. Tandis que les éditeurs se verticalisent — à l’image de tendances comme “Claude Legal”, Ordalie se concentre sur l’excellence opérationnelle et l’agrégation de la doctrine publique pour éviter le “bruit” des moteurs de recherche généralistes.
Il est toutefois intéressant de noter une certaine crispation récente : par crainte du “scraping” massif par les IA, certains sites ont régressé techniquement, rendant l’accès à l’information plus ardu. Cette tension souligne l’importance d’une infrastructure robuste pour garantir la fraîcheur et la fiabilité de la donnée juridique.
Le futur du droit est un binôme
La révolution en cours ne signifie pas la fin de l’avocat, mais la fin du juriste-exécutant. L’avocat “augmenté” est celui qui délègue la structure, la recherche de base et les workflows répétitifs à son Legal OS pour se consacrer pleinement à la stratégie, au conseil et à la relation client.
En alliant la fiabilité du bridage technique, la puissance de l’IA agentique et le maintien d’un esprit critique acéré, la profession peut enfin transformer la technologie en un allié de confiance. La question n’est plus de savoir si l’IA va transformer votre pratique, mais avec quelle agilité vous saurez piloter ce nouveau système d’exploitation pour réinventer votre valeur ajoutée.
Je remercie Léa Fleury pour cet échange.
LW
Vincent Gorlier
